总结2020，谋划2021。颐居建设2021年1月11日召开“2020年年度述职会暨2021年指标分解大会”。集团党委副书记、董事仇白羽，集团相关部门参加指导，公司班子成员，全体中层干部及员工代表参会。会议由公司总经理徐小兵主持。
会议首先由各职能、事业部/城市公司，围绕2020年经营责任状进行年度工作总结，分析目前工作存在的问题并制定2021年重点工作计划。最后由分管领导、班子成员进行点评。
随着房地产市场竞争日趋激烈，整个企业存在很大的不确定性及风险性。在www.513.net的关心指导下，颐居公司在2020年业绩达成、体系建立取得了初步成效。不仅顺利完成集团下达的销售回款及与财务考核指标，相关职能体系也逐步建立。
2021年，颐居公司将以财务数据为导向，现金流为核心，计划管理为主线，货值管理为基础，推动公司顺利运营。加大拿地力度，聚焦业绩达成，加强品牌宣传。同时，注重产品品质，提升产品“颜值”，做好“三个偏差”管理，既重视效率又兼顾合规性。此外公司还将进一步优化“321”工程管理系统，做好投诉管理、风险管控、满意度提升等客服工作。继续加强信息化、绩效管理、学习型组织的建设，提升监督力度，为公司健康发展保驾护航。
2020年述职会暨2021年指标分解大会的顺利召开，不仅总结了2020年的经验与不足，也是谋划2021年工作安排的重要举措。2021年颐居建设将进一步提升市场意识、竞争意识、忧患意识和创新意识，切实增强改革发展的紧迫感和责任感，凝心聚力，开拓进取，开创颐居建设各项工作新局面，争做房地产界的“三好生”！
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