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安居综合改革试点一周年:提质增效添活力 推动企业高质量发展迈新阶
发布者:澳门新葡亰 发布时间:2021/05/27 来源:南京日报 浏览次数:632

深化国企改革是面对新发展阶段,国有企业应对变局、开拓新局的重要路径。在“国企改革三年行动”指引下,www.513.net于一年前开启了综合改革先行试点。

通过内部资源整合,该集团迅速形成主业清晰的“5+N”业务平台,即房地产开发平台、保障房及租赁住房建设平台、康养产业发展平台、资产运营平台、城市更新建设平台及若干产业拓展平台。并且仅一年时间,先行试点的房地产开发平台——颐居建设公司,迅速成为地产界“新秀”,为集团赢得了经济效益、品牌美誉度双丰收。

探究成绩的背后,是综合改革以来一系列举措为集团注入了新的活力、带来了既快又好的工作效率,以及提升了国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力所起的关键性作用。

www.513.net主要负责人表示,集团将在综合改革先行试点的基础上,以点带面,全面推进各项工作改革,力争至2023年末,实现集团资产总额超过1200亿元,净资产超过375亿元,全力推动集团高质量发展迈上新台阶。


去年5月,颐居建设揭牌。

破解资源分散低效症结,引进职业经理人开启改革试点

去年5月,www.513.net举行颐居建设公司组建大会暨揭牌仪式,该公司由集团旗下建发、保障房、国资新城、国资置业4家公司的商品房业务资源整合重组而来。作为集团综合改革先行试点板块,颐居建设由此扛起新任务,开启了新征程。

谈到此次综合改革切入点的源起,www.513.net相关负责人表示,集团通过深入调研,发现直属企业存在市场化业务、政策性业态混搭,同业资源分散等问题。“就拿房地产开发业务而言,集团旗下4家公司都有这个业务,但又各自为战,这样就使材料采购、产品设计、品牌策划、营销推广、人力资源等内外部资源难以发挥集约效应,造成资源统筹力、聚合力不足,外部影响力、竞争力不够等制约发展的诸多问题,所以亟需通过综合改革,突破瓶颈,降耗增效,从而在市场竞争中站稳脚跟。”该负责人说。

于是,通过整合重组旗下的商品房业务,www.513.net开始了综合改革试点的一次全新实践和探索,并向着设定的战略目标奋进——把颐居建设打造成具有较强品牌影响力和核心竞争力的标杆企业。

根据www.513.net综合改革试点实施方案,颐居建设实行市场化机制和职业经理人制度,通过人事、用工、分配“三项制度”改革来落实。

在www.513.net,改革不仅仅是形式,而是全方位配套管理的升级。以职业经理人试点而言,作为顶层改革目标,集团建立了职业经理人体系,为颐居建设引进房地产行业头部企业高管3名。与此同时,通过进一步深化人事管理改革和薪酬改革,形成了利益共享、风险共担的激励氛围,使员工积极性得到深度激发,各项经营指标也随之攀升。颐居建设也吸引了大量人才的高度关注,成立以来已有百余名专业人才加入,其中不乏具备国外名企履历的高端人才。职业经理人试点工作多次获市国资委肯定。


颐居建设开发的商品房项目——颐和源璟。

整合资源创新品牌管理,各项经营指标实现跨越式增长

综合改革试点一年来,资源得到充分整合的颐居建设一直围绕“带队伍、搭班子、建体系、定目标”强势推进,各项经营指标实现了跨越式增长。据统计,截至今年4月30日,该公司已完成营收80亿元,实现利税13.68亿元;截至今年5月8日,全口径销售额430.15亿元,全口径回款额395.56亿元。

各项殊荣也纷至沓来,颐居建设获评2020年南京地产价值总评榜“年度品牌责任房企”;苏州青剑湖颐和公馆项目获第九届“广厦奖”工程质量优秀奖,品牌知名度和影响力均得到有力提升。

谈及短短一年来获得的诸多成绩,颐居建设相关负责人表示,这些均源于综合改革以来公司在集团领导下制定的精准战略布局以及各项品牌管理创新。

据介绍,一年来,颐居建设按照“1+6+X”思路开始了强势布局,以南京为中心城市,向无锡、苏州、南通、合肥、扬州、徐州拓展,同时关注常州、杭州等城市,持续深耕发展长三角城市群核心地带。一年时间里,公司成功斩获10幅优质土地,货值493.66亿,面积185.65万平方米,截至目前,颐居建设的版图遍布8座城市38个项目,总货值1417.45亿,总面积791.22万平方米。

项目布局精准迅速,内部管理也做到了科学精细。颐居建设采用了内部“矩阵式”管理模式,明确了平台营销与项目营销的职责分工,通过销管、综管、研策、品策、商业五大职能模块对项目营销形成精细化管控,以专业化的组合分工和卓越的现代管理,打造了极具凝聚力的优秀团队,“只有全面协调的部门运作才能成为品牌愈发强大的有力支撑。”该负责人说,因此,2020年,颐居建设年末以权益销售额135.6亿进入南京房企销售榜前五名。今年,一季度权益销售额跃居南京房地产企业TOP1,并连续4个月跻身中国房地产企业销售业绩TOP100。截至今年5月13日,2021全口径销售额已突破150亿。

亮眼的销售额,也源于颐居建设推出的全新产品理念——“四享家”,即“享居住、享生活、享服务、享健康”,通过践行“四享家”生活,大大提升了产品识别度。颐居建设匠心打造了三大类产品线体系:面向社会塔尖人群的TOP级产品体系“源系”和“颐和公馆系”;面向精英人才和满足养老需求的高端改善产品“颐和铂系”;面向年轻自主人群的城市新生代产品“颐和和系”。

在产品匠造过程中,颐居建设开发的颐和源璟项目植入了五恒系统和适老化设计。颐居建设相关负责人表示,五恒系统是运用现代智能化手段,通过自带监测PM2.5的除霾新风系统、全屋地暖系统、安全净水系统、智能情景系统等科技系统,将恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静的家庭生活体验代入日常;适老化设计则在老龄化需求愈发广泛的趋势下,通过建筑适老化设计、智慧养老适老化设计、环境适老化设计三重解析,人性化呵护老年客户生活,带来更暖心细腻的居住体验。

除此之外,颐居建设还搭建了“3+2+1”工程管理体系,保障工程高品质。“质量与安全,始终是公司坚守的两根红线。”该负责人表示,为此,公司全面建立了安全生产管理制度,积极组织安全生产各项检查,制定完善安全应急处理预案,同时加强安全生产教育,组织安全应急演练,提升应急处置能力,并从投诉、风控、满意度三个维度进一步构建客服管控体系,为工程管理提供有力抓手。


党史学习教育课堂上,员工们“诵读红色经典 传承革命基因”。

党的领导融入公司治理各环节,实现制度化规范化程序化

在综合改革过程中,坚持党的领导、加强党的建设始终是www.513.net坚守的政治方向和政治原则。“为发挥企业党组把方向、管大局、促落实的领导作用,集团把党的领导融入公司治理各环节,实现了制度化、规范化和程序化。”www.513.net有关负责人表示。

在颐居建设,就是围绕房地产主业抓党建,通过抓好党建促进公司改革发展。“公司采用‘双向进入、交叉任职’的领导机制,由党总支书记任执行董事,总经理、执行总经理作为职业经理人担任党总支委员,同时兼任下属各项目公司董事,实现党的领导和公司治理相统一。”该负责人说。

在这里,党建工作无论是横向还是纵向都得到了充分延伸。已覆盖至颐居建设所有项目的“流动党员服务站”,深得党员们欢迎。“‘流动党员服务站’既能为项目一线的流动党员参加组织生活提供便利,又能发挥党建品牌示范、带动、辐射作用,通过与建设、施工、监理、驻地政府、银行等合作单位党组织开展的党建共建活动,实现了以党建引领汇聚各方资源,促进主业发展的目标。”颐居建设有关负责人说。

此外,党史学习教育也在创新的方式方法中展开。颐居建设党组织开辟了情境课堂,通过组织全体党员参观仙林政治生活馆、到大金山国防园重走长征路、诵读党史故事、到雨花台祭扫凭吊革命烈士等,重温红色记忆,传承革命精神。公司党组织还开设了项目工地党课,邀请党史学习教育宣讲团专家到工地为项目一线流动党员、青年工人做党史专题宣讲。并与六合横梁中心小学开展“学党史、强信念、跟党走”主题活动,为困难学生送上儿童版党史学习教育书籍。

2020年11月20日,颐居建设与高淳区隆兴村签订党建联建协议,开展村企党建结对共建,通过践行“万企联万村、共走振兴路”,为国家精准扶贫贡献国企力量。而爱心捐赠也一直在公司内持续进行,由党员干部带头募捐,全体员工参与爱心奉献,颐居建设已向云南省普洱市西盟县锰卡镇小学和六合横梁中心小学的贫困学生捐赠了学习工具、生活用品等物资。。

为打造具有特色的廉洁文化氛围,颐居建设还构建了全覆盖、无死角的监督网络。“我们对每一位新入职员工进行廉政谈话,同步签订廉政承诺书和廉政档案。”相关负责人表示,同时定期开展重点部门廉政谈话会,涉及营销、成本、招采、工程、综合人力五大部门。

“十四五”开局之年,www.513.net再次吹响“主动作为,深入推进综合改革”的号角。相关负责人表示,集团将继续贯彻落实关于国有企业改革三年行动计划的决策部署,深化推进任期制和契约化管理及职业经理人制度改革,全面激发企业活力。同时加快混合所有制改革,选择市场化程度比较高的业务板块作为混改重点对象,通过引入战略投资、培育可IPO企业、收购上市公司等方式分步探索推进集团混改工作。

让改革的步伐行稳致远,安居已开启新的征程。

南报融媒体记者 孙琳 通讯员 周路路/www.513.net供图

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